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| CONSULENZA SU ACQUISTI |
Il purchasing deve garantire un flusso di approvvigionamento coerente con lo sviluppo del business
di una società e va costantemente monitorato.
La funzione acquisti è passata negli anni da servizio di supporto a centro di profitto e occorre, quindi,
coglierne tutte le opportunità. |
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La funzione Purchasing ha come obiettivo principale di garantire un
flusso di approvvigionamento di beni e servizi coerente con lo
sviluppo del business di una società. Per questo deve assicurare una
corretta relazione con i mercati di fornitura, il miglioramento degli
standard di mercato a livello di prezzo e di prestazione, mediante
dinamiche negoziali anche a livello internazionale.
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V.N. Consulenze
Virgilio Negrini ha maturato importanti esperienze sia nel controllo di gestione che negli acquisti di aziende
leader nei loro rispettivi settori di appartenenza. Oggi è Consulente Aziendale. In precedenza, invece, ha
ricoperto incarichi di crescente responsabilità fino a raggiungere il ruolo di Group Procurement Director. |
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Il Purchasing ha il compito di assicurare che gli ordini di acquisto, i
contratti, i disegni dei prodotti, e le loro specifiche, siano inviati ai
fornitori. Inoltre si occupa: 1) di approvvigionare i materiali e i
servizi necessari per la realizzazione dei processi e dei prodotti; 2)
di gestire gli eventuali annullamenti degli ordini di acquisto e delle
rescissioni dei contratti; 3) di effettuare la valutazione dei fornitori e
monitorarne periodicamente le loro performance.
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La funzione acquisti è passata negli anni da servizio di supporto a
centro di profitto. Per gestire al meglio questa evoluzione, e
coglierne tutte le opportunità, è indispensabile definire strategie e
tattiche per: a) aumentare i margini; b) stabilire relazioni durature e
di fiducia con i fornitori; c) tenere sotto controllo negoziazioni e
contratti a livello internazionale; d) migliorare le performance
dell’ufficio acquisti avvalendosi di strumenti e tecniche efficaci. |
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